Le projet d’établissement

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Les orientations du  projet d’établissement 2025 – 2029 :

> Une organisation territoriale au plus près des besoins de la population, inscrite dans une logique de gradation de l’offre de soins.

La sectorisation :
o Accueil inconditionnel de tous les patients
o Garantir une prise en charge de qualité en proximité du lieu de vie des patients en implantant l’hôpital au coeur de la cité
o Répartir les ressources et les équipes soignantes sur le territoire

L’organisation en pôles d’activité clinique :
o Délégation de gestion aux pôles d’activités cliniques
o Elaboration des projets de pôle
o Evaluation et validation institutionnelle dans le cadre des instances

La gradation des soins :
o Autour des«CMP pivots» : pilier de la prise en charge ambulatoire
o Logique de parcours de soins avec les partenaires : orientation vers les structures adaptées
o Le CH Montfavet demeure l’établissement de spécialité et de recours

 

> La formalisation de filières de soins pour des publics spécifiques :

o Pour les adolescents et les jeunes adultes : créer une unité d’hospitalisation « 15-25 ans » et développer les interventions auprès de l’ASE et les secteur du handicap
o Pour les personnes âgées: développer les liens avec les acteurs de la ville et les services de gériatrie
o Pour les détenus: créer une unité de soins intensifs en psychiatrie, assurer les soins pour la nouvelle prison d’Entraigues sur la Sorgue
o Pour les personnes atteintes de troubles du spectre autistique : créer une unité résidentielle complexe
o Pour les personnes en situation de handicap : accompagner la transformation de l’offre médico-sociale, favoriser l’autonomie et l’inclusion en milieu ordinaire
o Pour les personnes en situation de précarité: développer l’aller-vers et la PASS psychiatrie, améliorer l’accès au logement et créer le GTSMS d’accès au logement

 

> La formalisation de filières de soins pour certains types de prise en charge :

o La prise en charge addictologie : mettre en place une ELSA, développer la pair-aidance
o  La prise en charge des soins somatiques : développer le dispositif Handiconsult 84, prises en charge spécialisées dans le cadre du GHT
o La prise en charge du psycho-traumatisme : créer un centre territorial de psychotraumatisme, consolider la CUMP 84
o Les urgences psychiatrique: améliorer la collaboration avec les urgentistes en particulier concernant la régularisation, mieux prendre en charge les patients mineurs en lien avec la pyschiatrie.

 

> Une dynamique de collaboration partenariale

Favoriser l’articulation cohérente avec les différents partenaires du territoire afin d’améliorer la coordination des parcours de soins

 

> La structuration de la recherche et la formation comme levier d’innovation des pratiques :

o Structurer la recherche clinique et développer les activités innovantes
o S’inscrire dans le moindre recours à l’isolement-contention
o Former les professionnels et intégrer les nouveaux métiers
o Poursuivre la démarchequalité avec les équipes

 

> Un engagement en faveur de l’inclusion, de la participation et du respect des droits des usagers :

o Structurer l’offre de réhabilitation psychosociale
o Développer l’information et le recueil de la parole de l’usager
o Développer la pair-aidance
o Renforcer la place des usagers dans la vie institutionnelle
o Valoriser le patrimoine mobilier et culturel de l’établissement et préserver son espace de biodiversité