Adapter le CHM aux besoins du territoire en tenant compte des contraintes inhérentes au maintien d’une offre de proximité
- Renforcer les CMP pivots des territoires dans leurs missions d’accueil de première ligne et organiser le fonctionnement des antennes de proximité (CMP périphériques) rattachés aux CMP pivots et répondre à l’urgence ;
- Développer les équipes mobiles spécialisées mobilisables en prévention des situations de rupture (équipes mobiles de gérontopsychiatrie, équipes mobiles handicap et équipes mobiles psychiatrie précarité) et contractualiser avec les opérateurs ;
- Offrir des solutions alternatives aux hospitalisations inadéquates par le développement d’une offre d’expertise des situations (court séjour de stabilisation, offre de répit, accueil de jour, télé expertise, téléconsultations) ;
- Donner la lisibilité des organisations à l’ensemble des partenaires du CHM pour éviter « le mésusage ».
Participer à la désinstitutionalisation / destigmatisation des personnes en souffrance psychique
- Éviter les séjours longs ou itératifs en développant des programmes de réhabilitation psychosociale des patients (dès l’admission) ;
- Analyser les pratiques conduisant au recours atypique aux soins sans consentement en objectivant les profils des patients concernés et en identifiant les mécanismes produisant ce type d’hospitalisation ;
- Participer, susciter ou concourir aux initiatives visant à intégrer les personnes souffrant de troubles psychiques à la société (GEM, CLSM, habitat inclusif…) et favoriser l’expressions des usagers et des familles.
Intégrer les priorités du SRS en ce qui concerne l’offre de soin
- Sur le versant conduites addictives : Mise en place d’un service SSR addictologie répondant à la nécessité de disposer d’une filière hospitalière complète sur le territoire ;
- Poursuivre la diversification des réponses et l’adaptation des unités notamment en ce qui concerne les personnes souffrant de troubles du neurodéveloppement dont l’autisme (projet Petit Bois et Maisonnée) ;
- Se préparer à l’augmentation de la population carcérale à horizon 2024 (Projet du CP le Pontet, nouveau centre de détention) en ce qu’elle peut impliquer une augmentation du besoin d’hospitalisation.
Poursuivre le plan directeur immobilier
- Permettre la modernisation des unités d’hospitalisation et un dimensionnement adapté de leur capacité (effet seuil)
-
- Projet Espoir Genêts (PGAA)
- Projet Petit Bois (Autisme)
- Relocalisation des LAM
- Projet IME (Château de Mérignargues)
- Projet SSR addictologie
- Extension de la MAS
- Adapter l’offre ambulatoire par des implantations rationalisées dans certains territoires de proximité (Haut-Vaucluse, agglomération d’Avignon pour la psychiatrie et la pédopsychiatrie, Vaucluse-sud).
