Le projet d’établissement

Les objectifs généraux du projet d’établissement 2020-2024

  • Adapter le centre hospitalier de Montfavet aux besoins du territoire conformément au schéma régional de santé ;
  • Participer à la désinstitutionalisation ;
  • Intégrer les orientations du projet territorial de santé mentale ;
  • Poursuivre le schéma directeur immobilier.

Méthodologie utilisée

  • Un état des lieux ;
  • Des tables rondes réalisées avec des partenaires extérieurs pour élaborer le projet médical et des groupes internes réunissant l’ensemble des catégories professionnelles qui ont traité les principaux domaines du projet médical : parcours patients (personnes âgées, personnes handicapées, enfants/adolescents, personnes en situation de précarité, personnes détenues), thématiques spécifiques (autismes, soins sans consentement, urgences, addictions, usagers) ;
  • Un appui partiel d’un consultant externe ;
  • Une restitution des travaux aux partenaires.
Adapter le CHM aux besoins du territoire en tenant compte des contraintes inhérentes au maintien d’une offre de proximité
  • Renforcer les CMP pivots des territoires dans leurs missions d’accueil de première ligne et organiser le fonctionnement des antennes de proximité (CMP périphériques) rattachés aux CMP pivots et répondre à l’urgence ;
  • Développer les équipes mobiles spécialisées mobilisables en prévention des situations de rupture (équipes mobiles de gérontopsychiatrie, équipes mobiles handicap et équipes mobiles psychiatrie précarité) et contractualiser avec les opérateurs ;
  • Offrir des solutions alternatives aux hospitalisations inadéquates par le développement d’une offre d’expertise des situations (court séjour de stabilisation, offre de répit, accueil de jour, télé expertise, téléconsultations) ;
  • Donner la lisibilité des organisations à l’ensemble des partenaires du CHM pour éviter « le mésusage ».
Participer à la désinstitutionalisation / destigmatisation des personnes en souffrance psychique
  • Éviter les séjours longs ou itératifs en développant des programmes de réhabilitation psychosociale des patients (dès l’admission) ;
  • Analyser les pratiques conduisant au recours atypique aux soins sans consentement en objectivant les profils des patients concernés et en identifiant les mécanismes produisant ce type d’hospitalisation ;
  • Participer, susciter ou concourir aux initiatives visant à intégrer les personnes souffrant de troubles psychiques à la société (GEM, CLSM, habitat inclusif…) et favoriser l’expressions des usagers et des familles.
Intégrer les priorités du SRS en ce qui concerne l’offre de soin
  • Sur le versant conduites addictives : Mise en place d’un service SSR addictologie répondant à la nécessité de disposer d’une filière hospitalière complète sur le territoire ;
  • Poursuivre la diversification des réponses et l’adaptation des unités notamment en ce qui concerne les personnes souffrant de troubles du neurodéveloppement dont l’autisme (projet Petit Bois et Maisonnée) ;
  • Se préparer à l’augmentation de la population carcérale à horizon 2024 (Projet du CP le Pontet, nouveau centre de détention) en ce qu’elle peut impliquer une augmentation du besoin d’hospitalisation.
Poursuivre le plan directeur immobilier
  • Permettre la modernisation des unités d’hospitalisation et un dimensionnement adapté de leur capacité (effet seuil)
    • Projet Espoir Genêts (PGAA)
    • Projet Petit Bois (Autisme)
    • Relocalisation des LAM
    • Projet IME (Château de Mérignargues)
    • Projet SSR addictologie
    • Extension de la MAS
  • Adapter l’offre ambulatoire par des implantations rationalisées dans certains territoires de proximité (Haut-Vaucluse, agglomération d’Avignon pour la psychiatrie et la pédopsychiatrie, Vaucluse-sud).